论基层飞机的精细化管理

减小字体 增大字体 作者:佚名??来源:本站整理??发布时间:2019/4/5 12:03:40
 摘?要:针对基层机务管理现状,实施精细化管理,以“精”为目标,以“细”为手段,解决管理中存在的问题,是提升管理水平的重要举措。笔者主要从强化培训工作、规范作业标准、加大检查力度、加强人文关怀几个方面浅述了基层机务如何进行精细化管理。?
  关键词:管理?作业标准?培训?人文关怀?
  中图分类号:F42?文献标识码:A?文章编号:1672-3791(2018)12(b)-0-03?
  精细化管理是时代发展的趋势,也是决定企业竞争成败的关键。随着铁路行业的发展,粗犷型发展战略已经不适应当代发展的要求。只有进一步提升精细化管理水平,夯实管理基础,着眼长远的战略措施,不断提高管理水平和核心竞争力,进行精细化管理,打造过硬运输团队,才能保证铁路行业的安全发展。?
  1?细化作业标准,推行统操图、调车作业指导书?
  作业标准是为规范和指导员工操作规范而制定的,对各项工作制定的统一标准,要求员工先干什么后干什么,怎么干。作为铁路行业,以细化作业标准工作为载体,完善作业标准体系,夯实各项管理基础;以实现标准化作业;同时基层管理人员落实个站场情况,根据运输实际,制定并推行统操图、调车作业指导书。?
  1.1?细化乘务员一次乘务作业标准?
  一套正规、严谨、标准的作业流程能很大程度上预防乘务员在作业中的疏漏,让所有员工做到“让标准成为习惯,让习惯符合标准”。细化《机车乘务员一次作业乘务标准》是将机车乘务员从出勤、上车、机能试验、出入库、列车运行中、列车终到后退勤进行细化。例:出勤作业部分细化到乘务员出勤至上车必须走固定安全线路,可以避免乘务员接班时穿越线路,发生人身安全隐患。在作业标准中增加了“六禁止、六必须”制度,即禁止打盹睡觉、禁止间断了望、禁止违章操作、禁止闲谈聊天、禁止把玩手机、禁止同时吃饭;必须确认数据、信号必须呼唤、分相必须提示、慢行必须互控、关键必须起立、操纵必须精心。自从对一次乘务作业标准化细化后,有效地减少了错输数据、慢行超速、了望性问题等问题的发生。?
  1.2?制定调车作业指导书,统一调车作业标准?
  调车作业是铁路运输中的薄弱环节,也是容易发生问题的环节。近年朔黄线进行了万吨站场站改,站场变化大、信号位置变化大。为使乘务员熟悉站场布置、安全有效地完成调车作业,制定调车作业指导书,根据站场情况,制定各站调车作业注意事项,标注每条股道位置和限制速度,并附有站场示意图。针对以前发生的调车作业事故案例,制定了“四盯一严六禁止”制度,明确要求乘务员在调车作业中盯住信号、道岔、脱轨器、接触网,严守速度,禁止东张西望、闲谈聊天、接打手机、让烟点烟、沏茶倒水、做饭吃饭。通过优化调车作业指导书,细化调车作业标准,能够有效卡控调车作业安全。?
  1.3?编制统操图,提高乘务员平稳操纵水平?
  由于大准铁路运量逐年攀升,万吨列车开行对数也在逐年增加,万吨列车开行对乘务员的平稳操纵提出了更高的要求,乘务员列车操纵水平良莠不齐,为提高乘务员操纵水平,车间管理人员多次现场跟车优化操纵试验,采集数据,编制了列车统操图,对乘务员的操纵方式方法进行统一规范。统操图的制定下发,一是练习操纵副司机及新职司机在操纵列车时有章可循,避免了练习操纵的盲目性。二是统一乘务员的操纵模式,有效减少了司机操纵不当造成途停以及制动机使用不当问题发生。施行统操图后,制动机使用不当问题和去年同期相比减少了41%。三是方便管理人员对照统操图分析监控文件,做到静态掌握,动态指导,对司机速度控制、制动机使用、电制使用、给退流时机重点进行分析,对未按照统操图操纵人员,指导组及时进行谈话帮教,确保平稳操纵措施落实到位。可见编制统操图,能够有效提高乘务员平稳操纵水平。?
  2?夯实基础,做好培训工作?
  机务行车中,员工的培训工作是一切工作的基础,只有从最基本的培训抓起,从根本上提高员工的综合素质和业务技能,才能为公司的安全生产保驾护航。?
  2.1?引导自主学习意识?
  充分利用飞信、公共邮箱、海报、宣传栏等方式,广泛宣传,引导大家树立争做“学习型职工”的思想意识。通过开展“技术大比武”“达标、对规”“安全标兵”以及开展各类知识竞赛等活动,并对优秀人员给予一定的经济奖励,激发大家学习的热情,提高学习的积极性和主动性。?
  2.2?培训管理的落实?
  车间必须制定一套完善的培训管理制度,规范对员工学习的管理。运转车间在这方面做了大量的探索研究工作。一是在日常的学习会之后增加10min的提问环节,日常通过出勤提问,每天两道题,管理人员随机抽问等形式,及时掌握乘务员的学习情况。二是乘务员每个月要进行月考,新职人员月度业务专项考试。三是建立了《运转车间月考管理制度》《运转车间教育培训管理制度》《运转车间日常学习制度》,对于在考试中不合格的人员进行无薪待岗学习或经济考核,成绩优异者则进行一定的经济奖励。通过这些措施,不仅增强了乘务员的危机意识,更激发了大家的学习热情,形成有效的良性循环。?
  2.3?合理开展各类培

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