电力行业成本控制研究

减小字体 增大字体 作者:佚名??来源:本站整理??发布时间:2019/3/9 11:42:22
摘要:党的十八大以来,党中央高度重视国有企业改革工作,把提高国有资本效率和增强国有企业活力作为全面深化国有企业改革的中心,把供给侧机构改革作为全面深化国有企业改革工作的主线。为了紧跟时代步伐,顺应时代的发展,电力行业的内部管理急需做一次全方位的体检,而成本管控作为电力行业内部管理的重要组成部分,对其进行全面深入的研究具有迫切的现实意义。文章在分析成本管控在电力行业的重要性基础上,深入探讨了当前电力行业成本管控现状和存在的问题,并针对性地提出了加强电力行业成本管控的具体措施,以期为提升电力行业的成本管控水平,提供有价值的借鉴。?
  关键词:电力行业;成本管控;国有企业改革?
  随着我国国有企业改革的不断深入,电力行业的垄断地位已经被打破,配售分开导致电力行业的市场竞争愈加激烈。在这样大环境下,成本管控作为企业内部管理的重要组成部分,能否跟上内外环境的变化,对于企业未来的发展起到了至关重要的作用。目前,电力行业的成本管控存在许多不完善的地方,我国电力行业必须重新审视企业对成本管控的认识,对企业的成本管控进行有效变革,有效降低电力行业成本,为国家和社会创造效益。?
  一、成本管控在电力行业的重要性?
  电力行业成本管控是指通过科学有效的管理方法,降低电力行业管理成本和生产成本,为电力行业创造效益,并帮助企业获取市场,提升企业核心竞争力。随着内外部环境发展越来越复杂,企业面临的成本压力也越来越大,成本管控作为企业内部管理的重要组成部分,其重要性不言而喻,具体主要体现在以下方面。?
  (一)电力行业生存和发展的必然要求?
  受长期计划经济体制的影响,我国电力行业发展效益较为低下,企业运营成本长期居高不下,企业效益也必然受到影响。党的十八大以来,随着市场经济的发展,国家和社会对电力行业提出了更高的发展要求,成本管控作为企业内部管理重要的组成部分,其科学性、合理性、完善性是检验一个企业发展的关键性指标。电力行业进一步强化成本管控的能力,降低企业成本,才能在日趋复杂的各种形势变化中获得较为稳定的发展。?
  (二)内部资源整合,科学合理调配各项资源的必然要求?
  企业成本管控的触角会延伸到整个企业,通过成本管控反映出的信息包括了企业人力、物力、财力等各个方面的情况,通过科学合理的成本管控,可以统一规划企业内部各方面的业务,促进各部门的协调,使企业资源可以合理配置,有效发现企业发展中的各种问题,为企业的良好发展打下坚实的基础。?
  (三)提高企业经济效益,提升企业竞争力的重要途径?
  任何企业的发展都试图通过最小化的成本实现最大化的利益,成本与利润之间是此消彼长的关系。获得利润较低的电力企业的社会贡献度也较低,社会价值也不能很好的履行,甚至还会面临被市场淘汰的风险。面临电力行业改革的新形势,非国有企业进入市场,企业之间的竞争将会越来越激烈,若想在激烈的竞争中立于不败之地,成本管控是关键,是实现成本降低的基础,合理的成本管控,有利于使企业在竞争中增强信心,还能增加员工报酬,提升员工工作的积极性,提高工作效率。?
  二、当前电力行业成本管控现状和存在的问题?
  成本管控作为电力行业管理会计的核心内容,随着电力行业逐渐从重安全生产轻经营管理的生产模式,过渡到以经济效益为中心的管理模式,成本管控在电力行业受到了前所未有的重视。经过这些年的发展,电力行业成本管控虽然取得了很大的进步,但随着国企改革的进一步深化,电力行业成本管控工作有些力不从心,不能跟上经济环境及政策的变化。具体而言,当前电力行业成本管控存在的问题,主要体现在以下方面。?
  (一)电力行业成本管控意识不足,成本控制责任单一化?
  受长期计划经济体制和电力行业垄断地位的影响,电力行业的成本管控意识极大的落后于经济发展的要求。电力行业内部职工普遍认为成本管控是财务的事,与自己没有关系,上面给多少就花多少,这样无疑给财务人员增加了很大的工作压力,财务管理人员如果没有认识到下达的成本与实际情况存在差异,各个部门沟通协调不够,这样使得各单位成本控制职能相对弱化,不利于公司经济效益的实现。?
  (二)成本控制目标简单化,控制手段指标化,过程管控力度不够?
澳门真人线上亚博担保网  电力行业与其他企业成本控制的目标不同,其他企业追求的是成本指标持续降低,电力行业中的电网地市公司要求的是完成上级单位下达的成本指标,不超支不结余。基于这样的控制目标,对于那些由于种种原因无法当年开工的大修项目,财务部门和业务部门很容易形成一种默契——“先入账后干活”。各单位在控制手段更多的依赖成本预算指标的约束作用,只要不超出考核指标,就完事大吉,由各成本中心负责分配。对于支出是否合理缺乏必要的程序来控制,财务人员由于核算方法和缺乏定额标准的限制,难以获悉成本开支的具体内容和进度,未能对成本开支中不合理的地方提出建议,对成本的真实性和准确性造成严重影响。?
  (三)成本管理没有实现精

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